文章指出，傳統(tǒng)強調(diào)命令和控制的管理方法已經(jīng)過時，一些新模式從根本上更具有活力、靈活性和機會性。但就像中國公司的技術(shù)正在從依靠引入到自主創(chuàng)新，管理模式上也呈現(xiàn)出與全球前沿同步的趨勢，且具備中國特色。

　　首先，具有遠見的企業(yè)高層領(lǐng)導，以小米首席執(zhí)行官雷軍、華為創(chuàng)始人任正非，百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏為例，“中國的商業(yè)領(lǐng)袖在把他們的公司推向新市場和技術(shù)的同時，也在管理中倡導新的理念。”第二，新的企業(yè)文化，文章援引一位百度高管的觀點：“理想的擺渡人應該是開放的、坦率的、自信的、直言不諱的、愿意接受挑戰(zhàn)也喜歡挑戰(zhàn)別人的人?！辈Υ嗽u論道：這聽上去像是硅谷傳遞到中國的聲音。

　　事實上，在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，百度一直以更強的技術(shù)基因著稱，和硅谷相似的工程師文化讓百度擁有中國公司中罕見的核心科技，成為人工智能的中國名片，在無人駕駛等領(lǐng)域可與亞馬遜、谷歌等硅谷大公司比肩。不過文章同時指出，像百度這樣的中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并沒有完全扁平化，但在將“垂直層級”和“橫向靈活性”結(jié)合起來后，帶給具有中國特色的靈活性。

　　文章最后著重提出，開放創(chuàng)新的應用上，中國公司總能趕超硅谷公司，例如：百度建立全球首個無人駕駛開放平臺Apollo，并稱“這一舉措就像是特斯拉開放其專利一樣。”官方的大力支持也在推動著百度在無人駕駛領(lǐng)域的前進，繼科技部宣布依托百度公司建設自動駕駛國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺之后，百度又于近日和受到舉國關(guān)注的雄安新區(qū)達成協(xié)議，在智能出行、對話式應用、云基礎(chǔ)設施等多個領(lǐng)域展開深度合作。

　　正如文章援引學者McKern的采訪所說：“西方的公司都在談論‘快速失敗’，但很多中國公司都這樣進行了很多年。”在巨大的本地市場上，百度等中國公司可以在市場上自由快速地測試原型，快速試錯從而更快產(chǎn)出成果。文章指出，中國企業(yè)對決策和產(chǎn)品開發(fā)速度的重視，是中國企業(yè)對包括硅谷公司在內(nèi)的競爭對手產(chǎn)生嚴重威脅的重要原因。