編者按：

托爾斯泰說(shuō):“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情,他將一事無(wú)成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。

責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)他人、集體、社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)責(zé)任心的完成。在這個(gè)世界上，每個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又承擔(dān)著不同的責(zé)任，凡此種種歸根到底都是一個(gè)“責(zé)任。”可見(jiàn)責(zé)任心不僅是一種習(xí)慣，一種素質(zhì)，更是一個(gè)優(yōu)秀的人所必備的品質(zhì)。

春天來(lái)了，你的責(zé)任心是否還在沉睡？

【喚醒你沉睡的責(zé)任心】——管理層訪談二

程亮 集團(tuán)愛(ài)奇藝事業(yè)部總監(jiān)

責(zé)任心就是把工作當(dāng)成自己的項(xiàng)目去做。

Q你理解的責(zé)任心是什么？

責(zé)任心就是把工作當(dāng)成自己的項(xiàng)目去做。

從我自身來(lái)講，責(zé)任心更多意味著，不管是工作內(nèi)容，還是帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，都是自己的事業(yè)與項(xiàng)目。將工作想像成一個(gè)自負(fù)盈虧的企業(yè)，而自己就是企業(yè)主，自然會(huì)用心去經(jīng)營(yíng)。

Q責(zé)任心對(duì)日常工作的作用或者意義？

Q你打算如何把“責(zé)任心”意識(shí)貫穿到你的團(tuán)隊(duì)，讓你的團(tuán)隊(duì)成員都具備責(zé)任心？

如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于所有管理層都是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題與作業(yè)，每一位管理層也都在摸索最適合自己的答案。今天對(duì)于具體的方法不細(xì)說(shuō)，只是對(duì)于整體思路有個(gè)整合。除了如何將團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)一致向著同樣的目標(biāo)前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)該去思考如何帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)生存下去，并且要讓他們買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房，走向輝煌。這就是管理層的對(duì)下屬的責(zé)任心。

以前的我并不是很理解管理團(tuán)隊(duì)要狠的這個(gè)觀念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)之后，才明白作為一個(gè)管理層要堅(jiān)持這個(gè)觀念。很多強(qiáng)制性的東西，等你通過(guò)它成長(zhǎng)之后，你才會(huì)明白，是制度在推著你向前走。所以下一步，想要讓大家明白，所有強(qiáng)制性的東西，都是在讓你不斷突破自我。

在成員因?yàn)槔щy止步不前的時(shí)候，安慰與鼓勵(lì)只是其中的一種方法，而真正為了他的解決辦法，還是在于堵死他的后路。沒(méi)有后路就只能向前，等他的任務(wù)完成，他除了感嘆之外，更會(huì)涌出更多的對(duì)于公司、對(duì)于工作和對(duì)于自己多付出的努力的感謝。這樣的方法雖然聽(tīng)起來(lái)不夠溫情，但足以促使伙伴成長(zhǎng)，也足以塑造他們的責(zé)任心。