來自LinkedIn人才收購團隊負責人Lindsay Browning的一篇文章，enjoy。

在我管理事業(yè)的初期，我曾經(jīng)十分率真。我天真地創(chuàng)建了一個假設(shè)，即領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該暢所欲言，因此我在每個機會里分享我想法，并以說了多少衡量工作。后來，隨著我領(lǐng)導(dǎo)能力的增長，我發(fā)現(xiàn)一個很棒的境界：沉默。

從一開始話多，到逐漸沉默的過程，其實是一個人開始接納自己是個“領(lǐng)導(dǎo)”的過程，而后為符合這個角色和身份，她/他開始有意識和有技巧地選擇調(diào)色板上的顏色。

當然，這種轉(zhuǎn)變的很大成分，是因為：其他人已經(jīng)開始把你看作一個領(lǐng)導(dǎo)，你被假設(shè)開口時，要說領(lǐng)導(dǎo)者“值得”說的話。

沉默有點難，它意味結(jié)束想說就說和呱噪的個人時代，但沉默，會讓領(lǐng)導(dǎo)者明白：“需要”和“想要”的差別；找到一個正確問題的解決方案；以及一種同情的能力，你將不再只是采取批評態(tài)度，或者總是對某些事情無止盡地包容和保護。

沉默也讓你直指問題核心，并以一種視覺和聽覺方式，給出帶有戰(zhàn)略性的結(jié)論。有時，更少的詞，只說那些你需要說的話，就可以顯露智慧。

過去12個月，我的目標是建立團隊。過去6個月，我們將領(lǐng)導(dǎo)小組人數(shù)從過去2個人，增加到6個，隨著這種增長，我的聲音也漸漸“退出”，這一事實讓我開心。你雇傭并培養(yǎng)人，就是為了讓自己閃開，或向旁側(cè)步，傾聽大量不同觀點、熱情、想法和視野是種幸福，而我的角色，就是把大家聚在一起，以贏得更好愿景和目標。

我能用兩個詞形容我從“暢所欲言”到“沉默”的轉(zhuǎn)變過程：平靜，以及留心。

事實上是：當你戰(zhàn)略性地使用“沉默”時，你的話也將產(chǎn)生更大作用，你也將被視為更有力量，別人將把你看成是更有影響力也更慎重的領(lǐng)導(dǎo)。還有外加，你要繼續(xù)不斷擴大你的自我意識，這也是金。