不同于吳曉波的宏大敘事，這一次羅振宇把視角對(duì)準(zhǔn)了個(gè)體命運(yùn)，用他自己的話說(shuō)，“關(guān)注大環(huán)境里個(gè)人的行動(dòng)策略”。

羅振宇全場(chǎng)演講 4 個(gè)小時(shí)，信息量有點(diǎn)大。以下是我梳理的演講精華——羅振宇的“七個(gè)主義”，全文 4733 字，希望可以給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。

我是從（去年）9 月 22 日正式開(kāi)始準(zhǔn)備跨年演講。從那一天開(kāi)始，我身邊有一些朋友就在等著看我的笑話。他們說(shuō)，看把你能的，還跨年演講，看你今年怎么講。感謝各位的信任，你們還來(lái)聽(tīng)我講。

2018 年，發(fā)生了多少大事啊。一些大公司干著干著突然遇到了危機(jī)，多少被公認(rèn)有前途的行業(yè)，干著干著突然就遇到了拐點(diǎn)。

2018 年過(guò)來(lái)之后，我多多少少感覺(jué)到，所有那些曾經(jīng)看起來(lái)堅(jiān)固牢靠的東西后面，現(xiàn)在都需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)：這個(gè)世界還會(huì)好嗎？

前年的跨年演講，我們還在說(shuō)有五只黑天鵝。今年何止五只黑天鵝？當(dāng)黑天鵝一只又一只地從天上飛過(guò)的時(shí)候，也就不算什么意外了。正如一句俏皮話說(shuō)的，現(xiàn)在黑天鵝都快成家禽了。

以前，變化可能只是生活的一部分；現(xiàn)在，變化可能成了生活本身。

今天我們不操心行業(yè)和公司層面的事，就想想咱們自己。

01

做事主義

跨年演講進(jìn)行到第四年，我們?cè)絹?lái)越想清楚了跨年演講是為誰(shuí)服務(wù)的：為做事的人服務(wù)。

做事的人和不做事的人，有啥區(qū)別？ 做事的人無(wú)所謂悲觀還是樂(lè)觀，我們只關(guān)心如何把事做好。不做事的人經(jīng)常討論一些抽象的問(wèn)題：情感和理智哪個(gè)重要？理想和現(xiàn)實(shí)怎么能平衡？遠(yuǎn)方和茍且怎么選擇？著眼未來(lái)和回到初心哪個(gè)更重要？

你就說(shuō)這些問(wèn)題，難不難？燒腦不燒腦？想不想死？

舉一個(gè)例子。我們公司的脫不花，創(chuàng)業(yè)四年的同時(shí)，結(jié)了婚，還生了兩個(gè)孩子。所以，經(jīng)常有人問(wèn)她：作為一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者，怎么平衡事業(yè)和家庭？這個(gè)問(wèn)題的潛臺(tái)詞就是：你一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、顧家、養(yǎng)娃，根本搞不定。

但是，對(duì)于做事的人來(lái)說(shuō)，對(duì)于脫不花來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題從來(lái)不會(huì)抽象地?cái)[在她面前。擺在她面前的問(wèn)題永遠(yuǎn)是：下午五點(diǎn)，孩子發(fā)燒，是接著開(kāi)公司例會(huì)，還是趕緊回家？那肯定是趕緊回家啊。晚上八點(diǎn)正在家里吃飯，是陪家人吃完晚飯，還是回公司處理一個(gè)急事？對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這還用選嗎？肯定回公司啊。如果她覺(jué)得近陪孩子時(shí)間少了，那就專門抽出一天來(lái)陪孩子唄。

你看，真實(shí)的世界里，并不存在抽象的兩難選擇。每時(shí)每刻，我們做事的人面對(duì)的就是一張時(shí)間表，就是這張時(shí)間表上具體的時(shí)間安排而已。

做事的人和搞評(píng)論的人，完全在兩個(gè)世界。有些事情在做事的人面前，完全不難。

02

小趨勢(shì)主義

過(guò)去幾十年，我們這一代人的行動(dòng)策略是什么？隨大流啊。寧可被說(shuō)成是豬，也一定要擠在風(fēng)口。即使看到千軍萬(wàn)馬，也一定要走上那座獨(dú)木橋。

感謝 2018 年，讓我們有機(jī)會(huì)反思：我們還能抓住某個(gè)大趨勢(shì)、隨大流，然后從此躺著分享里面的紅利嗎？2018 年我們知道，“躺贏”的時(shí)代再也不在了。

整整 100 天前，我們發(fā)布了今年跨年演講的主題：小趨勢(shì)。什么是小趨勢(shì)呢？

第一，它小，所以很難察覺(jué)。

第二，它不發(fā)生在我熟悉的領(lǐng)域里，它是通過(guò)一系列的連鎖反應(yīng)才滾動(dòng)到我面前。

舉個(gè)例子，這兩年餐飲業(yè)突然出現(xiàn)很多明星公司，能拿到大資本的投資，餐館也開(kāi)始上市了。你有沒(méi)有想過(guò)，為什么餐飲業(yè)原來(lái)沒(méi)有資本投資、上不了市？投資人李豐告訴我了一個(gè)我從來(lái)沒(méi)想過(guò)的因素。

餐飲公司能上市，是因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)分店、做外賣迅速擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)盈利能力。為啥能擴(kuò)大規(guī)模呢？因?yàn)橘Y本愿意加入這局游戲了；那為什么資本突然間愿意上牌桌了呢？因?yàn)椴惋嫎I(yè)現(xiàn)在賬目清楚、擺脫現(xiàn)金交易了。那為什么賬目能清楚了呢？因?yàn)橐苿?dòng)支付。

還有，因?yàn)橐苿?dòng)支付，餐飲業(yè)開(kāi)始清晰地知道，我這家餐館，什么樣的人喜歡在什么時(shí)間點(diǎn)吃什么樣的菜，我應(yīng)該在一周的什么時(shí)間，備什么樣的貨。即使是一家不想上市的小餐廳，也可以借用數(shù)據(jù)來(lái)持續(xù)自我優(yōu)化。

從后往前看一切順理成章，但是如果回到這些事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，我們真的能預(yù)測(cè)接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事么？如果你覺(jué)得，現(xiàn)在這局游戲不是你的游戲，沒(méi)關(guān)系，別打盹，上一個(gè)窗口雖然關(guān)閉了，沒(méi)準(zhǔn)屬于你的窗口，正在打開(kāi)。

想借小趨勢(shì)的人，沒(méi)有一勞永逸的想法。他只是隨時(shí)在做準(zhǔn)備，把自己感知能力磨得銳利無(wú)比，隨時(shí)等待、捕捉那個(gè)小趨勢(shì)的信號(hào)的傳來(lái)。

凡我趕不上的，我就做好準(zhǔn)備，到未來(lái)等它。

03

還原主義

前面我們講了，小趨勢(shì)不能跟，不能追，靠感知。那怎么辦？只能把問(wèn)題的方向指向我們自己。

我經(jīng)常捫心自問(wèn)：我能看到事實(shí)嗎？