“3年先拿200億元吧?！比涨?，在位于百度總部旁的軟件園內(nèi)，李彥宏為百度糯米發(fā)布會(huì)站臺(tái)的一席話，給持續(xù)升溫的O2O市場(chǎng)又添了一把火。

   從收購(gòu)百度糯米、投資Uber、51、入股星美影城再到追資糯米等，百度的一系列投資并購(gòu)似乎都在透露著一個(gè)信息。過去“連接人和信息”的百度有決心、有技術(shù)、也有資金要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“連接人與服務(wù)”布局O2O生態(tài)。

   正如糯米所處的并不是一個(gè)新市場(chǎng)一樣，嚴(yán)格來說，百度O2O戰(zhàn)略布局也并不是近幾年才開始的。早在2003年底，百度就在無意中構(gòu)建了一個(gè)O2O平臺(tái)——百度貼吧。

   百度貼吧的創(chuàng)意來源于百度首席執(zhí)行官李彥宏。但當(dāng)時(shí)并沒有O2O概念，是基于關(guān)鍵詞的主題交流社區(qū)平臺(tái)，讓那些對(duì)同一個(gè)話題感興趣的人們聚集在一起，方便交流和互相幫助。

   之所以說百度貼吧承載一部分O2O的性質(zhì)在于，在百度貼吧，很多用戶可以跟商家發(fā)出信息完成交易。舉例來說，人們想在百度貼吧上買電影票，通過線上溝通達(dá) 成交易后，線下去拿票看電影；或者我們通過線上發(fā)起一個(gè)同城活動(dòng)，大家在線下聚集到一起。這些都屬于典型的O2O性質(zhì)。

   盡管早期百度還沒想過O2O能成為風(fēng)口上的領(lǐng)域，在后來的戰(zhàn)略布局上也不如阿里、騰訊顯得積極主動(dòng)，但事實(shí)上，百度在O2O布局上有著自己的戰(zhàn)略打法。

   不求面面俱到的百度，在投資并購(gòu)上向來出手謹(jǐn)慎，對(duì)于看準(zhǔn)的一定會(huì)大手筆全資收購(gòu)拿下絕對(duì)控制權(quán)，如91無線、百度糯米、PPS等，然后以整個(gè)百度資源全力推進(jìn)。這種形式更像以一個(gè)百度孵化另一個(gè)行業(yè)的百度。

   此外，百度布局O2O初期就把地圖作為核心入口和平臺(tái)。而圍繞出行行業(yè)，百度對(duì)Uber、51、天天用車投資后，也已將其接入百度地圖系統(tǒng)。總的來說，在 自有產(chǎn)品及幾次收購(gòu)?fù)瓿珊?，百度擁有百度地圖(出行)、百度糯米(生活服務(wù))、百度旗下如安卓市場(chǎng)、91、百度應(yīng)用助手三大安卓類市場(chǎng)(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分 發(fā)、流量平臺(tái))、百度直達(dá)號(hào)(為傳統(tǒng)行業(yè)提供吸引新用戶、維系老用戶的便捷渠道，為消費(fèi)者畫像，通過貼標(biāo)簽幫助加入直達(dá)號(hào)企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷推廣)及百度 錢包等幾大殺手級(jí)產(chǎn)品，O2O平臺(tái)優(yōu)勢(shì)愈顯。

   以O(shè)2O投資布局廣度來看，百度相比阿里、騰訊有點(diǎn)文火慢燉的意思。但在品途網(wǎng)看來，相比騰訊在用戶層面的優(yōu)勢(shì)，阿里在電商交易層面的優(yōu)勢(shì)，百度在企業(yè)級(jí)客戶層面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。

   從去年9月到今年7月，百度直達(dá)號(hào)入駐海底撈、望湘園、萬科、云家政、順豐速運(yùn)、福奈特、平安車險(xiǎn)等各行各業(yè)的70萬商戶。因此，對(duì)于百度來說，對(duì)接傳統(tǒng)生活服務(wù)行業(yè)來布局O2O生態(tài)戰(zhàn)略并非難事。

   這兩天關(guān)于百度糯米追資200億元，“會(huì)員+”戰(zhàn)略逆襲O2O的言論不絕于耳。百度“會(huì)員+”戰(zhàn)略是指百度糯米將聯(lián)合商戶，打通百度糯米會(huì)員體系與商戶 CRM管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，為商家管理和營(yíng)銷提供精準(zhǔn)決策依據(jù)，不斷提高客戶留存率和消費(fèi)頻次。同時(shí)建立百度糯米VIP機(jī)制，為商家多入 口、多場(chǎng)景導(dǎo)流新用戶，并提升糯米平臺(tái)的整體用戶黏性。

   從目前已知信息來看，百度糯米今年主要在餐飲、電影兩個(gè)重點(diǎn)品類試水“會(huì)員+”戰(zhàn)略。事實(shí)上，在得到資金之前，百度糯米已悄然承擔(dān)起百度轉(zhuǎn)型的重任。電影 方面，百度通過五一觀影節(jié)、Angelababy助陣“看電影來手機(jī)百度約一票”、王思聰現(xiàn)身手機(jī)百度觀影選座公益活動(dòng)等各種造節(jié)營(yíng)銷制造話題。而日前， 百度剛剛參與4.5億港元入股星美影城，購(gòu)入星美控股6億股新股份。

   反觀餐飲，盡管百度糯米也通過“請(qǐng)粉絲吃國(guó)宴”、“助力傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型”等活動(dòng)連接用戶和商家。但到目前為止，并沒有大手筆對(duì)餐飲企業(yè)實(shí)施投資并購(gòu)。對(duì)于寄希望于電影票和餐飲撕開本地生活服務(wù)口子的百度來說，下一步投資并購(gòu)呷哺呷哺、新辣道等知名餐企或互聯(lián)網(wǎng)餐企顯得順理成章。

   可以預(yù)見，此次百度糯米的200億資金將在補(bǔ)貼糯米、投資扶持嫡系項(xiàng)目方面發(fā)揮重要作用，以使“會(huì)員+”戰(zhàn)略真正實(shí)施落地。

   從去年開始，O2O產(chǎn)業(yè)鏈已逐步形成“入口+服務(wù)+支付”框架。如今，阿里有“口碑”，百度推“糯米”，加上坐擁大眾點(diǎn)評(píng)股份的騰訊，此時(shí)回想起美團(tuán)王興 的“2015年是O2O決戰(zhàn)年”似乎又多了一層理解。但無論如何，巨頭決戰(zhàn)對(duì)于用戶和商家來說，好的消息是：“這個(gè)美好的夏天可能從占便宜開始?！?/div>