“我昨天看了下，百度賬上還有500多億的現(xiàn)金，先拿200億吧，把糯米做好?！陛p松的語氣隨口一說，臺下的百度高管、合作伙伴和各路媒體集體 頓了一秒，一邊合上嘴巴，一邊拍掌叫好。有人說砸這200億的投資是李彥宏為了給糯米站臺，一時興起之言？你信么，反正我不信。

  移動互聯(lián)網(wǎng)是這兩年李彥宏在公開場合發(fā)言中，出鏡率高的字眼。僅今年，從兩會遞交“加快移動互聯(lián)網(wǎng)在民生領域普及力度”的提案，到赴證監(jiān)會演講談及百度向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，再到近期十年百度聯(lián)盟峰會上斷言移動互聯(lián)網(wǎng)的兩個結(jié)局，每每談及移動互聯(lián)，李彥宏總有話說。

  在百度糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會上，移動互聯(lián)網(wǎng)依舊是他的發(fā)言主旨。淡然的李彥宏，在談及糯米的移動互聯(lián)布局時眼神炯炯，手勢多了起來，他左手持話筒， 右手比劃，時不時地右手從內(nèi)向外翻，試圖得到更多的贊同，他不像一個已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)沉浸十多年的老兵，更像是一個初入職場的小伙子，向客戶賣力地推銷著移動 互聯(lián)網(wǎng)的種種前景。

  李彥宏是個直接的人，如他赤裸裸地公開對移動互聯(lián)網(wǎng)的熱愛那般，他也毫不掩飾地描述百度轉(zhuǎn)型期遭遇的困難和挑戰(zhàn)。2013年，百度下定決心要從 以PC互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎轉(zhuǎn)型成為以移動互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎，這一代價首當其沖便是因財務報表下滑而引發(fā)的投資者對其投資前景的態(tài)度變化，兩年的轉(zhuǎn)型 期，百度的運營利潤率從53%降到了29%。“傷筋動骨”的改變并沒有打消李彥宏的轉(zhuǎn)型決心，直到2014年年末，百度的收入50%以上來自于移動端，李 彥宏才舒了口氣，百度終于印上了移動互聯(lián)網(wǎng)的標志。

  而百度糯米這一團購網(wǎng)站，被李彥宏定義為O2O市場的強火力，面對競爭對手普遍運用的砸錢策略，李彥宏琢磨出“會員+”戰(zhàn)略，即以全網(wǎng)的流量 入口和6億中國的網(wǎng)民和移動網(wǎng)民的用戶作為基數(shù)，通過合作伙伴、合作商家以及產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴共享共建VIP體系，打造共生共贏的O2O生態(tài)，從根本上 顛覆傳統(tǒng)的團購模式擠壓商家的利潤和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴空間拓寬式的承建模式。

  看似高深，簡而言之就是用“會員+”體系培養(yǎng)潛在客戶，增加客戶粘性。李彥宏懂得求同存異，他表示不再劃分合作陣營，不管是阿里系、騰訊系還是小米系，都可以成為百度的合作伙伴，要與合作伙伴一起來做3600行，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量能夠驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

  當前，李彥宏的移動互聯(lián)版圖已經(jīng)初具規(guī)模，百度旗下在移動互聯(lián)網(wǎng)領域已布局手機百度、百度地圖、百度糯米和百度外賣等多個應用程序，他說他習慣于“少承諾，多兌現(xiàn)”，而這次打破常規(guī)承諾給糯米的200億元的資金支持是否會超預期兌現(xiàn)，需拭目以待。