百度高級副總裁朱光現(xiàn)場致辭

百度金融學院開學典禮現(xiàn)場

據(jù)悉，百度金融學院在逐步引進國內頂尖金融學府、業(yè)界大咖等師資力量，為百度金融全體員工進行高端、系統(tǒng)化的金融科技培訓。為此，還精心設計了多層次的培訓體系，面向全體員工、中堅經(jīng)理和中高管，分別設置“融英”、“融智”、“融道”課程。朱光在百度金融學院去年12月成立時曾表示，“百度金融學院將成為金融科技領域的黃埔軍校”。（鳳凰WEMOENY 羅跡）

以下是朱光的致辭實錄：

非常高興今天能夠跟大家一起來學習這門課程。我來了以后看到這么多同學在這兒，大家工作這么忙，今天已經(jīng)是周四了，我們開課時間比較早，很多同學可能飯都沒吃，要學到九點鐘。學習本身是個很辛苦的過程，來了這么多人，看到大家我就覺得FSG（百度金融服務事業(yè)群組）有希望了，百度金融有希望了。我們是個學習型組織，大家是在為自己充電，為FSG充電。

其實我們做互聯(lián)網(wǎng)金融，是一個非常嶄新的領域，這個領域有很多的東西需要我們不斷學習?，F(xiàn)在這個時代是一個知識更替極其迅速的時代，過去的經(jīng)驗、知識，歸零速度非常非常快。

我們在工作中經(jīng)常會犯一些錯誤，這些錯誤是因為我們過去沒做過這些事情。但實際上這個沒關系，這一般是小錯誤，正因為你不太懂，你試探性的去做一些事情，對未知充滿敬畏，不會有太大的損失。經(jīng)常我們看到的大錯誤，實際上是你在用舊的方法做新的事情，你在用過時的方法、經(jīng)驗做事情，沒有趕上知識的迭代和更新，你滿懷信心的去做一件有把握的事情，結果犯了很大的錯誤。是知識和信息更新的不及時，造成了這個錯誤，這是比較常見的現(xiàn)象。

所以FSG要成功，我們一定要打造一個學習型組織，每一個員工從骨子里，每一個毛孔里，每天都張開著，都在吸收新的知識、新的信息。

我們在這個時代應該如何學習？應該拜誰為師？這也是我今天想要跟大家分享的內容。我們應該拜誰為師？今天在座的有從事銷售工作、研發(fā)工作、產品工作的，有做金融的、有做市場的。不同的職業(yè)，每個人應該拜誰為師？

首先，要在你的領域里找到這個領域的頂級專家，這是你學習的好路徑，想辦法和他建立聯(lián)系，聽取他的指導，我們今天講貨幣銀行學，在金融領域，我們專門找到了吳軍教授，中國金融界，貨幣銀行學頂級的教授，他一定能給我們帶來很精彩的演講、帶來很多的指點，讓我們受益匪淺。所以你從事的行業(yè)，在人與人連接很方便的時代，你可以去找到好的老師，但是像吳教授這樣的人不可能每天給我們講課，我們還可以拜誰為師？

我再給大家介紹三個老師。

第一個老師就是你的直接領導，很多人覺得天天見面，我有什么可跟他學的，我覺得他不如我呢，有這個想法也正常，人總是把自己想的很強大。但是我要告訴大家，世界也是公平的，他能坐到這個位置一定有他的道理。

因為你和你的上級有很多溝通的機會， 他需要聆聽你遇到的困難和問題，他的經(jīng)驗可能比你多一點，工作時間比你長一點，積累比你多一點，不要把他當作一個任務的指派者，把他當作一個好老師。

怎么跟你的上級學習？一定不是說他交給你的工作，你把這個活兒給我干了，你反過來問他，你說這個怎么干？你沒有拿著方案去找他直接問他，這不是好的學習，他會非常的不耐煩。

你應該跟你的上級學什么？你應該跟他學綜合能力。什么是綜合能力？這個人產品感很好，他怎么總能設計出非常好的產品，用戶體驗非常好，設計產品之道，值得學習。這個人代碼質量就是高，很少出bug，為什么他能做到這樣？這個人社交能力強，周圍的同事都很喜歡他，他怎么做到的？還有在工作中遇到很強的壓力，他比你壓力還大，怎么扛過來的？這些綜合能力可以向他學習。

找一個不算太忙的時間，坐下來一起交交心，討教一些問題與能力，與能力相關的知識與問題，一定會讓你有很大的收獲。善于向領導學習的人，一般進步都比較快，你想你坐他面前，聽他指點，他有很多的滿足感，也有很多的成就感，你也增長了很多的知識，這是一個很好的事情。我覺的在座的各位，大部分人應該沒干過這件事，下去學學，看看能不能用到工作中。

第二個老師是誰呢，是你的下屬。如果你是一個中層管理者，要善于向下屬學習。向下屬學有兩個條件：第一個條件，你要招到比你優(yōu)秀的人，還有很強的學習能力，你在某個專業(yè)領域不懂，你找到這個人，這個人很厲害，你請他過來配合你的工作，在這個過程中，你會跟他學習。但如果這個人學習能力不行，你當時覺得他非常厲害，你請他過來，三個月以后六個月以后你發(fā)現(xiàn)他講的和以前完全一樣，沒有什么新東西了，這個不行。招就要招既有專業(yè)性，又有很強學習能力的人。

我很慶幸我有一幫這樣的同事和我一起工作，大家都很熟悉，在我們FSG，像旭陽、黃爽這些VP們，還有像張垚這樣有很多年的金融經(jīng)驗的專家，我不斷地向他們學習金融知識，那么還有像冬亮，陳偉這樣的研發(fā)高手，我向他們學習研發(fā)。而且我會發(fā)現(xiàn)每一段時間他們帶給我的知識都是新的，他們在不斷更新自己的知識，在飛速學習，并沒有在過去的專業(yè)中止步，他們的信息量很大，每天都在不斷的學習。我們的團隊，FSG的管理層是一個學習型的組織。

向下屬學習有好處，什么好處呢？當你對下溝通的時候，他總會抽出時間，而且會跟你分享很多，所以你要向下屬學習，有一個必要條件就是要找到比你優(yōu)秀的人，比你能力強的人。

第二個條件，面對你現(xiàn)在的下屬，你要給他空間，讓他在一個領域去深度鉆研，給他一件事情，給他一個舞臺，三個月以后，等他回來的時候，他講的都是你不知道的東西。因為他在這個領域花的時間比你多。他有這樣自由的舞臺充分學習，所以你一定要給一個好舞臺給你的下屬。

其實我記得當初做FSG的時候，這是一個新的創(chuàng)業(yè)公司。今年FSG發(fā)展很快，速度非常快。當時初創(chuàng)FSG，我沒有做過公司，沒有做過業(yè)務，Robin給了我很多幫助，我會向他請教很多問題。同時我還非常得益于一本書，是我自己編輯的書，很多人可能看過，叫《壹百度》。09年的時候我和Robin做過很多次的訪談。Robin當年創(chuàng)立百度的經(jīng)驗，我為了寫這本書，幫Robin做了一些整理，他給我講了很多過去的故事。像我們今年FSG ,比如說我們在組建團隊的時候，在百度文化論語，也就是《壹百度》的書上，一定要招優(yōu)秀的人，要給自由的空間，要證明自己，用結果說話，還有讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，這都是老百度留下的精神。還比如說專注如一，要把事情做到極致，讓員工做自己喜歡并擅長的事情。我很得益于這些東西，但是論語發(fā)給每一個人，真正去學真正去用的人比較少。從這個過程中，我們確實能夠看到，如果去創(chuàng)業(yè)，《壹百度》確實是很好的一本書，我建議大家好好去重新溫習一下，會從中學到很多東西。

我給大家建議的第三個老師是誰？就是你身邊的同事。每個人想想，你身邊的人，你有沒有過把他當成你的老師？實際上這是很難做到，因為每個人都覺得身邊的人不如自己，這是一個很正常的心態(tài)。同事之間有微妙的競爭關系，所以人本能的會認為自己比同事強。我記得我從一個小經(jīng)理做起的時候，每年要接受360度考評，就是你的領導、下屬、平級都要給你打分。每年我都發(fā)現(xiàn)同事給我打分，打低的，就是peers，一開始我以為我的人品人緣是不是太差了。后來我想通了，同事看同事都有點不太順眼，我后來問了其他同事，大家都是這個感覺。很難有人把身邊的同事當作自己的老師，除非你的心態(tài)足夠謙卑，足夠虛心，足夠虛懷若谷。因為跟你在一起時間長的就是你的同事。你在跟他合作的過程是你好的學習機會。

每天我們來上班，不要把它當作一份工作，把它當作一種修行，把它當作一次學習。每天早上起床以后，九點鐘到公司，打開門，哇~發(fā)現(xiàn)一屋子人都是你的老師，有你的領導你的同事你的下屬，整個世界都會因為你的謙虛，你的好學，而被點亮。

好，謝謝大家！