編者按：

托爾斯泰說:“一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心。

責任心就是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。從某種程度上來說，對角色飾演的最大成功就是對責任心的完成。在這個世界上，每個人都扮演著不同的角色，每一種角色又承擔著不同的責任，凡此種種歸根到底都是一個“責任?！笨梢娯熑涡牟粌H是一種習慣，一種素質，更是一個優(yōu)秀的人所必備的品質。

春天來了，你的責任心是否還在沉睡？

【喚醒你沉睡的責任心】——管理層訪談二

程亮 集團愛奇藝事業(yè)部總監(jiān)

責任心就是把工作當成自己的項目去做。

Q你理解的責任心是什么？

責任心就是把工作當成自己的項目去做。

從我自身來講，責任心更多意味著，不管是工作內容，還是帶領的團隊，都是自己的事業(yè)與項目。將工作想像成一個自負盈虧的企業(yè)，而自己就是企業(yè)主，自然會用心去經營。

Q責任心對日常工作的作用或者意義？

Q你打算如何把“責任心”意識貫穿到你的團隊，讓你的團隊成員都具備責任心？

如何帶領自己的團隊，對于所有管理層都是一個嚴肅的問題與作業(yè)，每一位管理層也都在摸索最適合自己的答案。今天對于具體的方法不細說，只是對于整體思路有個整合。除了如何將團隊打造成團結一致向著同樣的目標前進的團隊，更應該去思考如何帶領著團隊生存下去，并且要讓他們買車買房，走向輝煌。這就是管理層的對下屬的責任心。

以前的我并不是很理解管理團隊要狠的這個觀念，帶領團隊之后，才明白作為一個管理層要堅持這個觀念。很多強制性的東西，等你通過它成長之后，你才會明白，是制度在推著你向前走。所以下一步，想要讓大家明白，所有強制性的東西，都是在讓你不斷突破自我。

在成員因為困難止步不前的時候，安慰與鼓勵只是其中的一種方法，而真正為了他的解決辦法，還是在于堵死他的后路。沒有后路就只能向前，等他的任務完成，他除了感嘆之外，更會涌出更多的對于公司、對于工作和對于自己多付出的努力的感謝。這樣的方法雖然聽起來不夠溫情，但足以促使伙伴成長，也足以塑造他們的責任心。