開企集團(tuán)Q3季度會(huì)：“風(fēng)雨同舟 堅(jiān)持為贏”
10月21日、22日，開企集團(tuán)于呼和浩特市新辦公地點(diǎn)大會(huì)議室召開Q3季度工作總結(jié)及Q4季度工作計(jì)劃會(huì)。集團(tuán)商務(wù)部、業(yè)務(wù)運(yùn)營部、實(shí)施部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、人資部、大行政部及百度糯米各部負(fù)責(zé)人；包頭、赤峰、通遼，銀川分公司各負(fù)責(zé)人參會(huì)。
石總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言
集團(tuán)內(nèi)蒙古呼市、包頭、赤峰、通遼，寧夏銀川市五地分公司參加會(huì)議，開企集團(tuán)負(fù)責(zé)人石總對(duì)各公司Q3季度工作情況進(jìn)行整體總結(jié)，對(duì)全集團(tuán)Q4季度工作計(jì)劃進(jìn)行部署。要求集團(tuán)各公司，要凝聚在一起，共創(chuàng)開企的美好未來。負(fù)責(zé)人要積極發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)部門全員做好Q4季度工作。石總說，在過去的一個(gè)季度，開企集團(tuán)各地分公司在各方面業(yè)務(wù)上已取得一定成績，但在管理制度的落地、執(zhí)行等方面，仍有欠缺。之前集團(tuán)沿用“情感管理”方式，造成員工缺乏對(duì)管理制度的認(rèn)可，今后更應(yīng)狠抓制度的落地及執(zhí)行，“制度面前人人平等”。工作中更應(yīng)做“德國母親”，在員工初入公司時(shí)就嚴(yán)抓工作效率及能力；在生活中做“中國母親”，對(duì)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步都要去鼓勵(lì)及記錄。樹立結(jié)果為導(dǎo)向的監(jiān)察與考核制度，從而使全集團(tuán)員工提高工作效率及成績。
召開季度會(huì)的意義并不只在于各分公司各部門的工作交流，更在于管理層之間的管理經(jīng)驗(yàn)交流。更應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)察各部門的計(jì)劃實(shí)施情況，做好每個(gè)季度的復(fù)盤工作。
全集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一實(shí)行垂直化管理，使上下級(jí)關(guān)系簡明清晰，層級(jí)制度嚴(yán)格明確，決策與執(zhí)行工作有較高效率，為筑造更好的集團(tuán)公司而努力。
每次季度會(huì)都會(huì)增加一些新面孔，開企集團(tuán)也增加了新的管理層人員，我們由衷的為他們高興！
季度會(huì)上同時(shí)也舉行了“開企卓越領(lǐng)導(dǎo)研修班”結(jié)業(yè)儀式，石總為第一期結(jié)業(yè)成員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書及禮品。讓我們祝賀這些優(yōu)秀的管理人才，開企的明天因?yàn)槟銈兌虞x煌！
2016年10月，開企集團(tuán)也迎來了它八周年的生日！風(fēng)風(fēng)雨雨，同舟共濟(jì)，開企人走過了這有歡笑也有汗水的八年。
讓我們攜手，迎來下個(gè)、下下個(gè)八周年吧！
風(fēng)雨同舟，開企永不言棄！
