姚勁波在媒體采訪中表示，“58同城未來要投入超過30億美元來投資100家O2O公司，形成58趕集生態(tài)系統(tǒng)。”

這句話讓人覺得似曾相識。在雷軍的計劃中，小米將在五年之內(nèi)投資100家智能硬件初創(chuàng)團(tuán)隊，時間過去半年多，據(jù)公開報道，目前這個數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了51家。

但在京東、阿里等巨頭今年搶奪優(yōu)秀智能硬件團(tuán)隊的強(qiáng)攻之下，小米急了，你可以看到，小米發(fā)布的萬能遙控器，首次嘗試了眾籌，并且在未來將成為每周一次的常態(tài)。

這種巨頭跑馬圈地的現(xiàn)象，同樣發(fā)生在O2O領(lǐng)域。58及時得將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從難盈利的分類信息轉(zhuǎn)向O2O，可謂走上了正途。

但在臺風(fēng)口，姚勁波自己也坦言“58慢不下來”，今年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域58投資收購的活躍程度甚至超過了BAT，而58太急，容易步子邁得太大。

4+N的生態(tài)邏輯

小米的“3+N”模式，即三大核心產(chǎn)品，手機(jī)、平板、電視，基于這三類產(chǎn)品做延展。

而和小米“3+N”模式類似，姚勁波認(rèn)可了媒體提出的58同城“4+N”生態(tài)概念。58要實(shí)現(xiàn)的，是以招聘、房產(chǎn)、二手車、生活服務(wù)這4項占58收入百分之八九十的業(yè)務(wù)為核心，支撐58同城向各大創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，提供各種資源支持，比如線上流量、線下拓展能力等。

而目前這個N上，58已經(jīng)投了十多家O2O創(chuàng)業(yè)公司，包括e代駕、土巴兔、美到家、呱呱洗車、點(diǎn)到等?！霸贠2O領(lǐng)域，我們不僅在中國，甚至在全球，都是活躍的投資者?！币挪ǖ目跉庵杏醒陲棽蛔〉淖院?。

而在核心業(yè)務(wù)上，58的動作也相當(dāng)密集。招聘上，58收購垂直行業(yè)招聘網(wǎng)站“魅力91”，在并購中華英才網(wǎng)之后，58近日公開發(fā)聲，預(yù)計在兩年內(nèi)投入不少于10億元人民幣支持其發(fā)展;房產(chǎn)上，58同城2.67億美元并購房產(chǎn)信息網(wǎng)站安居客;汽車業(yè)務(wù)上，58先后投資了寶駕租車和273二手車交易網(wǎng)，并于2月全資收購了駕考平臺駕校一點(diǎn)通。

要論4+N生態(tài)背后的邏輯，可以用李彥宏在DCMCEO峰會上的話來歸納，“沒有全能的企業(yè)，但我們可以通過投資來實(shí)現(xiàn)?！?

O2O是一個非常寬泛的概念，覆蓋領(lǐng)域非常多，就垂直領(lǐng)域而言，可能有3000個細(xì)分領(lǐng)域。因?yàn)楸镜胤?wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化，在每個細(xì)分領(lǐng)域都已經(jīng)有了眾多創(chuàng)業(yè)項目，并且在風(fēng)口上，很多項目都拿了數(shù)千萬美元的融資。

58同城副總裁陳曉華此前曾表示，58同城之所以進(jìn)入O2O，首要原因就是看到了威脅。這威脅不是來自打了十來年仗的老對手們，而是來自從邊緣品類擠進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)者們。

58同城不大可能在每個領(lǐng)域都抓住機(jī)會，作為平臺的58，必須自己專注做兩三個核心業(yè)務(wù)，其它的就改為投資孵化，而不是貪大求全。

姚勁波如是說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，分類信息的想象空間也發(fā)生了變化，信息服務(wù)，然后是信息+交易，現(xiàn)在則是O2O，但未來大的想象空間是生態(tài)鏈。

全面從初的分類信息網(wǎng)站轉(zhuǎn)向當(dāng)下的風(fēng)口O2O，這一步，58同城走上了正途。

58的O2O之路不好走

分類信息業(yè)務(wù)的利潤率非常低，盈利模式非常單一;并且伴隨著搜索引擎和個性化推薦引擎，用戶的習(xí)慣已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向搜索和個性化訊息訂閱，分類信息網(wǎng)站逐漸式微，連58同城自己也說，分類信息已死。

但伴隨著O2O的颶風(fēng)襲來，巨大的市場空間以及分類信息網(wǎng)站上積淀的本地生活服務(wù)用戶，讓這些分類信息網(wǎng)站看到了重生的曙光。

58自然不會放過這次機(jī)會，但在O2O這條看似康莊的大道上，實(shí)則既燒錢又來錢慢，前路很長。并且對于58而言，這條大道的終點(diǎn)，是否是一個美麗新世界，還需要打上一個大大的問號。

首先來看58的核心業(yè)務(wù)，同樣也是其高利潤業(yè)務(wù)，在各個維度面臨強(qiáng)大的行業(yè)競爭對手：房產(chǎn)，盡管58目前鏈接到安居客，但在各城市，安居客基本被搜房網(wǎng)、新浪樂居等所壓制，安居客很難突圍。

汽車方面，各地社區(qū)網(wǎng)站與汽車之家都在嘗試O2O探索，而巨頭也開始發(fā)力這一市場，4月阿里還成立了汽車事業(yè)部，提供全產(chǎn)業(yè)鏈汽車電商O2O一站式服務(wù)。

招聘業(yè)務(wù)上的對手更是百花齊放，白領(lǐng)有拉勾、獵聘等新興招聘網(wǎng)站，藍(lán)領(lǐng)有智聯(lián)、前程等老牌招聘網(wǎng)站，盡管27日58將甩出10億元支持中華英才網(wǎng)發(fā)展，但想有新的突破仍然很難。

而在投資并購上，盡管58動作頻頻，但皆非行業(yè)龍頭，即使是此前的行業(yè)老二趕集網(wǎng)，58與其的內(nèi)部整合也是一個大難題。九把刀說，“人生的成功不在于拿到一副好牌，而是怎樣將壞牌打好?！?

以安居客為例，58在房產(chǎn)領(lǐng)域，通過收購安居客，其業(yè)務(wù)由信息服務(wù)提供商延伸至房產(chǎn)交易。但就其運(yùn)營情況，近年安居客受到多家房產(chǎn)中介抵制，房源更新一度陷入僵局;安居客僅覆蓋全國70個城市，渠道資源相對較弱;而在被58收購后，安居客以創(chuàng)始人和CEO為首的核心團(tuán)隊全部離開，安居客就成了一個空殼子。

基于此，安居客非但成就不了58同城房產(chǎn)轉(zhuǎn)型的O2O夢想，還有可能成為58同城業(yè)績上的包袱。

而著眼到58、趕集合并，內(nèi)部整合依然膠著。比如58、趕集兩個團(tuán)隊的文化差異，內(nèi)部分派系，互相壓制，聯(lián)席CEO制度在58、趕集這類多業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)公司中管理效率低。

此番58攜手中華英才網(wǎng)，瞄準(zhǔn)校園與白領(lǐng)的中高端人才招聘，其實(shí)也相當(dāng)引人回味。此前58與趕集合并時，雙方就明確表示，合并后趕集將側(cè)重運(yùn)營二手車業(yè)務(wù)與招聘業(yè)務(wù)，58同城側(cè)重房產(chǎn)與到家服務(wù)。58狂砸10億在中華英才網(wǎng)身上，以此看來，并不會真的將招聘業(yè)務(wù)交由趕集側(cè)重發(fā)展。

此外，O2O領(lǐng)域的兩大玩家，不管是以爆款見長的美團(tuán)，還是善于布局生態(tài)的大眾點(diǎn)評，58都不是對手。

如果說分類信息是58同城的切入點(diǎn)，那么在姚勁波的眼里，通過O2O，生態(tài)鏈才是58同城這家神奇的網(wǎng)站追求的終點(diǎn)。

而要論生態(tài)，姚勁波在戰(zhàn)略上是略遜于大眾點(diǎn)評的CEO張濤的。在新近成立的麗人事業(yè)部溝通會上，張濤透露，大眾點(diǎn)評選擇了爆款高頻+低頻的生態(tài)策略，并依托其12年多的媒體屬性業(yè)務(wù)展開開放策略。

這樣的策略可以形成協(xié)同，因此你會看到，在美團(tuán)貓眼成立子公司之時，大眾點(diǎn)評的吃喝玩樂用戶卻能為其電影業(yè)務(wù)帶來源源不斷的增量用戶。

而在開放策略上，近一年多的時間里，大眾點(diǎn)評已與諸多垂直O(jiān)2O領(lǐng)域巨頭合作，包括格瓦拉、網(wǎng)票網(wǎng)、攜程、藝龍等;而在另外一些剛剛起步的垂直領(lǐng)域，則采取了投資策略，如餓了么;B端也投資了天財商龍、上海智龍、石川科技等多家ERP廠商。

大眾點(diǎn)評的生態(tài)+開放戰(zhàn)略注重修煉“內(nèi)功”，講究的是道法自然，而58在投資并購上的步伐，則顯得著急而紛亂，而揚(yáng)言要投資100家O2O企業(yè)的58同城，前路還很長。